組織変革コーチング

経営チームの関係性を深く耕し続ける。

昨年12月にスタートした、大好きなお客様 (新経営チーム)のシステムコーチング。

お陰様で半年間のセッション終了後も、経営合宿の際には、
毎回セッションのご依頼を頂いております。

 本日(10月29日投稿)も木更津の奥地での経営合宿。

これまで、単に役割をもったメンバーの集合体(営業部長、開発部長、など)という状況でしたが、チームとしての自覚が強く立ち上がり、変革への動きを全メンバーが実感。

 明らかに場のエネルギーも変わり始めました。社長を始め皆さんから、私たちの変革の歩み、このシステムコーチングをもっと外に伝えたい!と有り難いお言葉を頂きました。

 ただ一方で説明しにくいよね〜て声が。
日本におけるシステムコーチング普及の永遠の課題です。

<関係性システムコーチングの事例>
http://www.systemichange.com/#!systems-coaching/ce4p

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